在岁末年初的交汇之际，回顾过去一年在部队医院的工作历程，我们深感责任重大、使命光荣，2023年，面对复杂多变的国内外形势和突如其来的各种挑战，部队医院全体医护人员团结一心、迎难而上，以实际行动践行“人民至上、生命至上”的崇高理念，为保障官兵身心健康、维护部队战斗力作出了积极贡献，现将本年度的工作总结如下：

一、强化政治建设，筑牢思想根基

一年来，我们始终把政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，通过开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育等系列活动，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，通过组织学习强国APP每日打卡、政治理论学习会、观看红色电影等形式，不断提升全体医护人员的政治素养和理论水平，确保了医院各项工作始终沿着正确的政治方向前进。

二、提升医疗水平，保障官兵健康

（一）完善医疗设施，优化就医环境

为提升医疗服务质量，我们投入大量资金对医院基础设施进行升级改造，完成了门诊大楼的装修翻新，增设了候诊区、休息区等便民设施；更新了部分老旧医疗设备，如彩超、X光机等，确保了诊断的准确性和高效性；加强了院内绿化和卫生环境整治，营造了整洁、舒适的就医氛围。

（二）强化医疗技术，提高诊疗能力

我们坚持“走出去、请进来”的原则，选派优秀医护人员到地方三甲医院进修学习，引进先进医疗技术和理念；邀请地方专家来院进行学术交流和手术演示，促进了医院医疗技术的整体提升，年内共开展新业务、新技术10余项，成功救治各类急危重症患者300余例，有效降低了官兵因病致残率。

（三）加强疾病预防，构建健康防线

针对部队特殊环境下的疾病预防需求，我们制定了详细的疾病预防计划，定期组织官兵进行健康体检和疫苗接种，特别是针对新冠疫情的持续影响，我们严格落实疫情防控措施，加强院感防控管理，确保了“零感染”目标的实现，积极开展心理健康服务，通过开设心理咨询室、举办心理健康讲座等形式，有效缓解了官兵的心理压力。

三、深化改革创新，激发内在活力

（一）推进医院管理改革

我们按照军队改革总体部署和医院发展实际需要，对医院管理机制进行了全面梳理和优化，通过实施绩效考核制度、推行“一岗双责”等措施，有效激发了医护人员的积极性和创造性，加强了医院信息化建设，实现了病历电子化、诊疗流程智能化等目标，提高了工作效率和服务水平。

（二）加强人才培养与引进

人才是医院发展的关键，我们坚持“引育并重”的原则，既注重引进高层次人才和紧缺专业人才，又重视对现有医护人员的培养和锻炼，通过建立“师带徒”制度、开展技能竞赛等活动，促进了医护人员的专业技能和综合素质的全面提升，年内共引进高层次人才5名、紧缺专业人才10名；选派20名医护人员参加上级组织的培训和学习；有3名医护人员获得省级以上表彰和奖励。

四、加强军民融合，促进地方发展

作为部队医院的一员，我们始终牢记“军民融合、共建共享”的宗旨，年内共组织医护人员深入地方社区开展义诊活动10余次；与地方医院建立合作关系，开展联合诊疗、学术交流等活动5次；积极参与地方应急救援和疫情防控工作；通过这些活动不仅增进了军民之间的友谊和信任也提高了医院的知名度和影响力为地方医疗卫生事业的发展贡献了力量。

五、存在的不足与改进措施

尽管我们在过去一年中取得了一定的成绩但仍然存在一些不足和问题：如部分医护人员对新技术新业务的掌握不够熟练；个别科室的医疗服务流程还不够优化；医院信息化建设还需进一步深化等，针对这些问题我们将采取以下措施进行改进：一是加强医护人员的技术培训和考核；二是优化医疗服务流程提高工作效率；三是加大信息化建设投入推动智慧医院建设等，同时我们将继续坚持以官兵为中心的服务理念不断改进工作作风和方法努力为官兵提供更加优质高效的医疗服务。

六、展望未来：新征程上的再出发

站在新的历史起点上我们将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志投入到新一年的工作中去，一是继续深化政治建设确保医院始终保持正确的政治方向；二是持续加强医疗技术和服务水平建设为官兵提供更加优质的医疗服务；三是深化军民融合工作促进军地医疗卫生事业的共同发展；四是加强医院文化建设营造和谐向上的工作氛围；五是加强党风廉政建设确保医院风清气正的良好形象，我们将以更加坚定的步伐迈向新征程为实现强军目标贡献力量！